杜拉克:管理的使命



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內容簡介



管理學之父會用哪本書當上課時的教科書?沒錯,就是這本原文即厚達八百多頁的堂堂巨著《管理的使命、實務與責任》!本書是杜拉克三十七本著作中,最重要的一本,其分量稱得上是管理學的聖經。內容主要取材自杜拉克將近四十年間,以顧問身分與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗,含括了每位經理人必須知道的管理知識。杜拉克指出,管理是任務,也是一門學科,但管理階層也是人,管理的成就是經理人的成就,管理的失敗是經理人的失敗。執行管理的是「人」,經理人的願景、奉獻與正直是決定組織管理狀況的因素。因此,本書的重心在於視經理為「人」,把焦點集中於「人」的所作所為,以及他們所成就的事。 本書分為三大部分:一開始先探討經營管理工作的層面與需求(第一部:管理的任務);接下來討論組織的工作與經營管理的技巧(第二部:管理的責任);最後探討高階經營層的工作、結構與策略(第三部:高階經營層的任務、組織與策略)。 本書將經營管理當做一門有組織的知識加以研究,討論有效經營管理的各種技術。除了專業經理人,一般員工也能經由本書領略入門。無法親炙大師風範,閱讀本書,為自己上一堂管理學不可不上的課!





  • 原文作者:Peter F. Drucker
  • 譯者:李芳齡,余美貞,李田樹
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2002/02/05
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3





網友秒殺蛋糕











本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5



下載Android APP-註冊成功自己當老闆?













馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

(...More)















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